【降本增效评论】革命性开拓市场重在“风控”
文：刘玉红 来源：万隆 时间：2019-08-28 16:05:38 阅览数：1645
将革命性开拓市场进行到底，革命性开拓市场永远在路上，这是供给侧结构改革的必然要求，也是实现集团公司“二次转型”、推进宏圣公司改革发展的有效路径。
革命是有双重性的，革命可能成功，但也可能被革命，注定了革命的风险性。评估风险成为开拓市场的重中之重，风险控制必须摆上重要议事日程。风险控制首在市场，“市场起决定性作用”说明了一切，在扩展业务、开拓新项目的前期，必须作深入的市场调研，需求、成本、价格、标准、饱和度、认可度，乃至未来国家引导和倡导导向，必须弄清楚，否则，连市场情况都不清楚，就是瞎干、蛮干，后果不堪设想；其次是资金风险，大家众所周知资金成为当今企业生存与发展的命脉，在开展业务和拓展新项目上，必须坚守经营底线，企业是以盈利为目标的，要始终秉承先算账后干活的原则，不挣钱不干，不签订合同不干，资金不到位不干的“三不”原则，要“吃饭穿衣量家道”，自觉走出“人有多大胆，地有多大产”的误区，要算清投资与收益这笔账，要界定自身的承载红线，确保经营的安全性、稳定性；第三就是合规。就是要结合所开拓的市场，按照相关政策要求，获取相应的资质证照，培养相关的支撑核心资质的专业人才，按市场规范开展工作，也就是说必须拿到市场的准入证，要逐渐摈弃挂靠等不良现象，打造名称、业务、人员相一致专业品牌，依法经营管理，开拓业务。在这里强调一个概念，依法与创新并不矛盾，创新也必须在依法和符合客观规律下开展工作，因此，我们必须走出“创新就是破常规”这个误区。
（责任编辑：张会云）
